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广东和康食品科技有限公司，食材配送，是广州较好的食品配送公司黄埔单位蔬菜配送哪家好
用的生鲜食材配送系统
生鲜食材作为日常生活中的必需品，需求量大，而且重复消费频次高，近年来有很多创业者纷纷加入生鲜配送行业当中，很多人都会认为这是一个比较热门但又需要大量人工管理的行业，传统的生鲜企业为了能提率，专门搭建专属的生鲜配送软件来代替人工进行管理，同时也为生鲜配送领域提供完整的解决方案。
市面上有很多不同版本的生鲜系统，我们又该以什么标准进行判断呢?挪挪生鲜配送管理系统软件就是一个不错的选择，首先系统采用智能化分拣功能，除了可以实现称重、打印之外，还可以将实际的重量同时保存到系统中，这样的操作过程只需几秒即可，分拣工不用来回走动就可以完成一天的工作量，效率杠杠的。
生鲜配送系统还有其他的亮点功能：
1、实现手机下单(还支持代客下单)，后台接单，告别传统电话、手写的订货模式，有效避免错单、漏单、拖单等问题，提升订货效率。
2、灵活设置客户订货时间，规范订单处理流程，避免接单完毕后的零散订单导致的成本增加或客户不满。
3、系统可以智能化合并订单，一键快速打印采购、分拣、配送单，用软件代替人工计算，便捷，不会出错。
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业务的持续增长，增长是消化各种问题就好的方式，有订单就可以进行扩张，持续的增长来自于你有的资源，可以是学校单位类的资源，也可以是餐厅酒店之类的社会餐饮资源。如果没有资源，建议可以用的方式，前期先自己摸索出来流程，不然后期是无法管理的，创业初期老板是既当爹也当妈的角色，亲力亲为是为了清楚真正的问题在哪里，方向对不对，改善后有无效果。这时候锻炼的是你的，能力是创业初期老板的能力。
事情总是要有人干的，在初期的人员管理方面，10个人以内像个大家庭一样，不需要太多的管理制度，更多的是彼此间的信任和默契，来推动事情发展。对于取得一些小阶段性胜利，一定要及时举杯同庆，让团队记住这种感觉，出现的问题也尽可能的以先肯定再包容的心态处理，好的团队凝聚力是，团队获得一场又一场的阶段胜利。没有结果的话无论严格与否，终员工也会流失掉的。
老板对公司经营的业绩结果负责，是创业初期的事情，我们经常讲经管，经营是大于管理的，比如聚焦哪一类客户、什么规模的客户、怎样找到你的批种子用户等。
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有了业务的持续增长，就可以开始着手供应链的管理，的就是库存管理，10个电商9个死于库存，创业初期订单量小，没有采购优势，服务的餐厅、商超等客户经常因为订单不稳定，为了降低库存下单会偏保守，那么就需要配送公司进行补货，客户不预定储备的补货商品时，又会加剧库存的损耗，生鲜放两本就无法售卖了，终只能白白损耗掉。
还有一种情况，当你去批发市场拿货时，对方只愿按一箱箱的售卖，这也会导致库存产生。这些情况表面上看是为了应对不确定的补货，以及希望通过规模采购降低采购成本，实际上差生的损耗会吃掉大部分的利润，再减扣掉场地租金和人工，基本上就可能亏损了。前端的客户开发上，尽可能的去找同一类客户，这类客户的需求类似，无论是截止下单的时间，配送的时间，以及采购的品类，都会让你的供应链管理变得简单，从而提高利润。
再者是供应链的系统，能够把你的下单、采购、库存、分拣、配送、售后各个环节管理起来，供应链系统解决以下几个问题，一个是让操作更简单，比如商城不用每天去催单，还要人工进行汇总，不仅容易出错也耗费时间，商城很容易通过强制截止下单，养成很好的习惯。
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